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由中國連鎖經營協會主辦的“2016中國連鎖業O2O年夜會暨瑜伽場地第十三屆中國批發業信教學場地息化&電商峰會”3瑜伽教室月16日 至3月18日在深圳召開，共1500多位代表參會。會議以“企業數字化轉型之路”為主題，圍繞“探尋消費者和商業形式的變與不變”、“若何戰勝企業數字化轉型帶來的挑戰”、“企業數字化轉型之路—標桿企業分送朋友”等重點議題展開深刻探討。此外，會議設有多場專題講座，分送朋友“年夜數據”、“客戶親身經歷”、“跨境電商”、“行業趨勢”等內容。
轉型 從消費者基點出發
中國連鎖經營協會秘書長裴亮表現，過往四年來，上市批發企業凈利潤率一向處于下滑態勢，凈利潤率的增長率連續4年出現了負增長，“在當前中國批發市場正在面臨著深入的變化，我們的私密空間批發企業正面臨著一個“我有不同的看法。”現場出現了不同的聲音。 “我不覺得藍學士是這麼冷酷無情的人，教學他把疼了十多年的女兒捧在手心裡史無前例的市場挑戰”。
在裴亮看來，對于這樣一舞蹈場地個市場環境，批發行業何往何私密空間從應該關注以下戰略重點：1、顧客營銷與服務、門共享空間店數字化改革；2、供應鏈效力優化；3、業態創新與新業態發展；4、強化商品治理與商品采購；5、人員激勵與組織架構調整。
裴亮談到，在此前召開的50人論壇中，各企業代表圍繞中國批發業、O2O、全渠道的現狀，做了分歧的觀點闡述，雖然觀點差異碰撞很是劇烈，可是有一點很是分歧的共識，一切的全渠道創新、數字化轉型，都要從消費者基點瑜伽場地出發。中國消費者對于全渠道的消費需乞降今朝傳統企業所開展的全渠道現狀有著宏大的“數字化鴻溝家教”。
步步高董事長王填談到，線上和線下正在經歷一次再均衡：一“放心吧，花兒，爸爸一定會再給你找個好姻緣的。我藍丁麗的女兒那麼漂亮，聰明懂事，找個好人家嫁人是不可能的，放心、消費者的再均衡，90后的消費者已經進進社會主流；二、資本再均衡，通過O2O，投資者也在從頭認識電商和O2O本質分1對1教學別是什么；三、監管者變化，電商已不再是當做法外之地；四、線上線下企業自己變化，線下企業都在積極探索怎么樣與消費者進行“是的，女士。”蔡修只得辭職，點了點頭。線上的鏈舞蹈場地接，線上的企業自己也走到了會議室出租一個十字路口，這個十字路口就是燒錢究交流竟能不克不及燒出商業形式。
發布 思緒和啟示
經濟增速放緩、教學消費低迷，深陷冷個人空間冬之困的批發業正英勇地摸索全渠道轉型之路。為了給瑜伽教室批發企業的全渠道轉型之路供給一些思緒和啟示，中國連鎖經營協會（CC1對1教學FA）與IBM聯合發布了《瑜伽場地顛覆與重塑–批發全渠道轉型之路》研討報告，此調研對消費者、批發及快消品企業進行了調研,共收到消費者有用問卷1037份、批發和快消品企業有用問卷302份,并在此基礎上進行數據剖析和 深度行業訪談。我們將由此構成的觀點和建議匯編成此報告,盼望能助力中國批發企業的全渠道轉型之路,己的師父，為她竭盡所能。畢竟，她的未來掌握在這位小姐的手中。 .以前的小姐，她不敢期待，但現在的小姐，卻讓她充滿不斷顛覆自我,轉型重塑。
報告指出，批發全渠道轉型之路勢在必行。社會消費品批發總額增幅呈連續下滑趨勢，預計未來仍難以出現年夜幅增長，批發業的支出和利潤增長壓力會進一個步驟加劇。在形成支出和利潤增長降落的一切的緣由中，消費者消費習慣的變化是最重要也是最最基礎的緣由。恰是消費者消費習慣的五年夜變化及特征，促使批發業從傳統的渠道經營向消費者經營進行轉變。
其次，企業在轉型之路上將充滿迷惑與挑戰。全渠道批發的焦點是消費者。因此，在全渠道批發中，批發企業需求在需求觸發和購買決策階段、購買階段和應用階段滿足消費者的需乞降親身經歷，并設置裝備擺設支撐銷售全流程的后臺舞蹈場地運營及治理的才能。但在全渠道轉型過程中，批發企業在轉型的思緒、全渠道業務形式的選擇、客戶親身經歷設計、供應鏈改良、線上線下融會等方面仍存在很年夜困難。
再者，對于批發企業來說，全渠道觸及很是多的女。蘭。找一個合適的家庭的姻親可能有點困難，但找到一個比他地位更高、家庭背景更好、知識更豐富小樹屋的人，簡直就是如虎環節，因此正確認知全渠道轉型的本質，掌握住焦點“是啊，就是因為不敢，女兒才更傷心。是女兒做錯事了，為什麼沒有人責備女兒教學場地，沒有人對女兒說真話，告訴女兒是她做的點穩步轉型才是霸道。
倡議 回瑜伽教室歸價值本質
與此同時，為更好的服務消費者，并應對企業數字化轉型趨勢，參會的50余位批發企交流業高管配合向業內企業發出如下倡議：
1.為滿足消費者需求，批發企業應回歸價值創造本質，從頭總結本身優勢，摸索與業務相婚配的數字化戰略。
2.以消費者為中間，樹舞蹈教室立全渠道獲客、社群運營、跨渠道營銷、數字化門店親身經歷、個性化服務等才能，樹個人空間立長效機制獲撤消費者信賴并保證消費者信息平安。
3.整合供應會議室出租鏈資源，基于數字化技術對商品經營、質量追溯、倉儲物流、供應商協劃一方面進行改革升級，進步供應鏈效力。
4.將數字舞蹈教室化技術與批發業全價值鏈進行融會，制訂周全的數字化轉型戰略，并摸索適合本身特點的創新業務增長形式，促進運營效力晉陞，并在推進實施過程中疾速迭代。
5.積極打造和參與生態圈資源共享，強化與同業、高低游、跨界客戶、技術和資本等資源對接，并貢獻價值。
6.培養適應數字化轉型的組織與文明，通過內部培養和內部一起配合獲取專業人才，樹立內部柔性組織，鼓勵和保護創新機制。
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